Jawność wynagrodzeń w Polsce a realna wycena ról w zakupach
W latach 2025–2026 w Polsce zaczynają obowiązywać przepisy wdrażające unijną dyrektywę o jawności wynagrodzeń. Ich istotą nie jest wyłącznie publikowanie widełek płacowych w ofertach pracy, lecz systemowe zwiększenie dostępu do informacji o zasadach kształtowania wynagrodzeń – zarówno na etapie rekrutacji, jak i w trakcie trwania stosunku pracy.
Rekomendacje od klientów szkolenia SmartBuyer: zastosowanie AI w codziennej pracy kupca. Nowy termin online: 04–05.03
Sztuczna inteligencja coraz częściej pojawia się w pracy działów zakupów. Dla wielu zespołów pytanie nie brzmi już, czy AI będzie używana, ale w jakich zadaniach faktycznie pomoże oraz jak korzystać z niej bezpiecznie i skutecznie. Szkolenie „SmartBuyer: Zastosowanie AI w Codziennej Pracy Kupca” zostało przygotowane właśnie z tej perspektywy: pokazuje konkretne zastosowania AI w pracy kupca i lidera kategorii oraz uczy, jak przekładać narzędzia na codzienne zadania zakupowe.
Barometr Zakupów 2025. Co faktycznie pokazują dane z rynku
Akcja informacyjna wokół Big Fish Barometr Zakupów 2025 miała jeden cel. Sprawdzić, jak duże jest realne zainteresowanie rzetelnymi danymi opisującymi funkcjonowanie zakupów w organizacjach.
Premie i benefity w zakupach – barometr dojrzałości funkcji zakupowej
Artykuł powstał na podstawie wyników ankiety zakupowej Big Fish Polska 2025 r. w którym wzięło udział około 600 profesjonalistów zakupowych z całej Polski – od specjalistów po dyrektorów i liderów kategorii. To przekrój środowiska reprezentujący zarówno firmy polskie, jak i globalne korporacje działające na rynkach regionalnych i międzynarodowych. Najliczniejszą grupę stanowili managerowie i kierownicy zakupów oraz category managerowie i liderzy bez zespołu. Wśród respondentów znaleźli się także specjaliści i starsi specjaliści ds. zakupów oraz dyrektorzy i CPO – Chief Procurement Officers.
Category Manager bez zespołu ale z budżetem większym niż niejeden dział marketingu. Czyli o tym ile naprawdę zarabiają Category Managerowie w Polsce
Ile naprawdę zarabiają Category Managerowie w Polsce? Wyniki ogólnopolskiej ankiety Big Fish Polska 2025, w której wzięło udział ponad 500 osób z działów zakupów, pozwalają przyjrzeć się wynagrodzeniom Category Managerów – i, co ważniejsze, czynnikom, które za nimi stoją. To stanowisko, które choć z nazwy brzmi menedżersko, w praktyce bywa bardzo różnie interpretowane – w zależności od firmy, struktury i zakresu odpowiedzialności. Dla jednych to samodzielna rola strategiczna z wpływem na globalne kontrakty, dla innych – funkcja operacyjna lub taktyczna bez realnego wpływu na decyzje biznesowe. Niezależnie jednak od struktury organizacyjnej, Category Managerowie coraz częściej pełnią funkcje, które w wielu firmach przypisuje się wyższym szczeblom zarządzania. Negocjują umowy warte dziesiątki milionów Euro, współpracują z działami finansów, R&D i zarządami, zarządzają strategicznymi kategoriami zakupowymi i realnie wpływają na wynik finansowy firmy.
Ile naprawdę zarabiają specjaliści i starsi specjaliści ds. zakupów w Polsce?
Wyniki ankiety Big Fish Polska 2025, w której wzięło udział ponad 500 osób z działu zakupów, pokazują ogromne zróżnicowanie wynagrodzeń – nawet na tym samym stanowisku. Co je różnicuje? Przede wszystkim: lokalizacja, wielkość firmy oraz zakres odpowiedzialności.
„EBITDA zaczyna się od wiedzy – rola uczenia się w transformacji zakupów”
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym ciągłe uczenie się stanowi klucz do utrzymania konkurencyjności. Zakres wymaganych umiejętności szybko ewoluuje – według danych LinkedIn od 2015 roku zestaw kompetencji potrzebnych na rynku zmienił się o 25%, a do 2027 ta zmiana sięgnie 50% .
Nowe typy stanowisk i kompetencji w zakupach: wykorzystanie sztucznej inteligencji
Sprawne zarządzanie karierą w obszarze zakupów wymaga stałego monitorowania bieżących trendów kompetencyjnych. Aby sprostać oczekiwaniom kandydatów, którzy świadomie kształtują swój rozwój zawodowy oraz dążą do zapewnienia sobie stabilnego zatrudnienia, nieustannie analizujemy potrzeby rynkowe oraz kierunki, w jakich zmienia się rola działów zakupów. Nasza analiza kompetencji i stanowisk zakupowych skupia się na roli sztucznej inteligencji w tym obszarze.