Oceniamy, kreujemy, rozwijamy
Szkolenia
W zależności od Państwa zainteresowania oraz ilości osób pracujących w dziale zakupów/ Supply Chain, oferujemy szkolenia w formie zamkniętej oraz sesje szkoleniowo - coachingowe. Szkolenia dla kupców/Szkolenia zakupowe/Szkolenia negocjacyjne/Szkolenia zarządzanie Kategorią/Szkolenia Tworzenie Strategii Zakupowych/Szkolenia miękkie dla działu zakupów
Dlaczego Big Fish?
- Big Fish jest międzynarodową firmą skupioną na świadczeniu wysokiego poziomu usług rozwoju personelu poprzez wspieranie swoich klientów w osiąganiu ich celów biznesowych poprzez rozwój kompetencji ich Działów Zakupów oraz Supply Chain.
- Nasze indywidualne podejście oraz nasz priorytet którym jest dostarczanie jak najwyższego poziomu usług sprawia, ze jesteśmy rozpoznawalną firmą w dziedzinie Zakupów i Supply Chain.
- Nasza stała współpraca z międzynarodowymi firmami operującymi w sektorach produkcyjnych, handlu i usług daje nam wyjątkową szansę na ciągłe udoskonalanie naszych szkoleń zgodnie z potrzebami naszych klientów.
- Nasz zespół trenerów składa się z ekspertów/ praktyków na co dzień pracujących w działach zakupów.
- Przeprowadzamy szkolenia w j. polskim oraz j. angielskim.
Generowanie oszczędności (Savings Generation)
Oszczędności to jeden z najważniejszych wskaźników efektywności obszaru zakupowego. Podczas naszego warsztatu omawiamy poszczególne metody generowania oszczędności w zależności od strategii kategorii. Wskazujemy potencjały do generowania szybkich oszczędności, szczegółowo omawiamy modele kosztowe.
Polityka zakupowa (Procurement Policy)
Organizacja powinna kontrolować sposób wydawania pieniędzy oraz maksymalizować zyski wynikające z dobrze funkcjonującego procesu zakupowego poprzez wprowadzenie jednej (wspólnej, obejmującej wszystkie działy) polityki zakupowej, która wydaje się być najskuteczniejszym narzędziem zakupowym. Podczas naszego szkolenia szczegółowo omówimy proces wdrożenia polityki zakupowej oraz jej korzyści dla organizacji.
"Ja w zmianie" - przezwyciężanie oporów wobec zmian w organizacji
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do zmian, ukształtowanie pozytywnych postaw wobec zmian i wypracowanie umiejętności podejmowania zdecydowanych działań. Poznanie własnych reakcji na zmianę. Odreagowanie sytuacji trudnych związanych z przeprowadzanymi zmianami w firmie. Zwiększenie odporności na sytuacje trudne związane ze zmianą. Umiejętnie komunikowane zmian wewnątrz organizacji.
Zarządzanie czasem („Getting things done”)
Podczas szkolenia wykorzystujemy grę symulacyjną (Minilab Games – „Twój czas”). Celem szkolenia jest wytworzenie nawyku odpowiedniego planowania wykorzystania czasu, poznanie technik planowania i organizowania czasu: nadawania priorytetów, budowania harmonogramów pracy. Przedstawimy skuteczne sposoby zarządzania własną energią w ciągu dnia i zachowania balansu pomiędzy życiem a pracą w celu zwiększania efektywności wykorzystania czasu pracy.
Efektywne zarządzanie konfliktem
Dzięki szkoleniu uczestnicy rozwiną umiejętność radzenia sobie ze sporami interpersonalnymi w firmie. Będą potrafili rozpoznać przyczyny i konsekwencje sytuacji konfliktowych oraz rodzaje konfliktów. Podczas warsztatu kładziemy duży nacisk na doskonalenie sztuki dochodzenia do porozumienia jak najmniejszym kosztem dla obu stron. Przedstawimy również skuteczne techniki mediacyjne.
Kupiec vs. klient wewnętrzny - efektywna współpraca.
Szkolenie przeznaczone jest dla kupców/ managerów zakupów pragnących zwiększyć swoją efektywność we współpracy z klientem wewnętrznym. Informacje przekazane podczas 1 dniowego szkolenia pomogą unikać bądź umiejętnie zarządzać konfliktami/ problemami z interesariuszami. Najbliższy termin szkolenia: 11.06.2019 r. Warszawa
Warsztat zarządzania kontraktami – wybrane grupy zakupowe (Contracting workshop)
Podczas warsztatu pracujemy nad konkretnymi zapisami w umowach kategorii wybranych przez klienta. Trener omawia konkretne zapisy, wspólnie z zespołem omawia ryzyka wynikające z poszczególnych umów oraz sposoby ich eliminacji. Wskazujemy jakie zapisy umowne warto wprowadzić z jakich można zrezygnować, jaki ma to wpływ na koszty. Omawiamy kwestie wyboru i oceny dostawców oraz komunikacji z wewnętrznym klientem. Termin najbliższego szkolenia w formie otwartej 14-15.11 Wrocław
Zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM)
Szkolenie skupia się na definicji strategii dla kategorii, określaniu naszej pozycji u dostawcy, ocenie i ciągłym rozwoju dostawców. Podczas warsztatu koncentrujemy się również na aspektach miękkich w zarządzaniu relacjami z dostawcami np. efektywnej argumentacji, metodach współpracy z trudnym partnerem, wywieraniu wpływu i zarządzaniu konfliktem.
Najbliższy termin szkolenia w formie otwartej: 07-08.05.2020 r. Wrocław
Jeśli tematyka Państwa zainteresowała, a nie ma ustalonej konkretnej daty szkolenia prosimy o informacje, możemy wziąć pod uwagę Państwa preferencje przy ustalaniu daty i miejsca szkolenia.
Project Management in Procurement
Program dedykowany jest kupcom/managerom zakupów odpowiedzialnym za prowadzenie projektów zakupowych. Podczas szkolenia przedstawiamy wiedzę dotyczącą kierowania projektem, jego dokumentacji, zarządzania ryzykiem, zmianą, zespołem czy budżetem.
Najbliższy termin szkolenia w formie otwartej: 21-22.11 Katowice, 21-22.03.2020 r. Wrocław, 18-19.06.2020 r. Katowice
Budowanie relacji z wewnętrznym klientem
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat: efektywnej komunikacji w rozmowach z wewnętrznymi interesariuszami. Zdobędą umiejętności radzenia sobie z trudnym klientem wewnętrznym, radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych, wywierania wpływu na klienta wewnętrznego.
Najbliższe terminy szkolenia w formie otwartej: 25-26.11 Warszawa, 23-24.04.2020 r. Wrocław, 04-05.06.2020 r. Warszawa
2014 © Big Fish