Znaczenie projektu dla organizacji:
- zapewnienie sobie płynnego i sprawnego funkcjonowanie bez przeszkód ze strony zwalnianej osoby
- zmniejszenie rotacji pracowników w trakcie restrukturyzacji czy po niej, zwiększenie satysfakcji pracowników po zmianach
- zmniejszenie ryzyka absencji pracowników w ostatnim okresie obowiązywania umów
- ograniczenie utraty wizerunku firmy
- zademonstrowanie dbałości firmy o pracowników co pozwala utrzymać wydajność osobom nie objętym tym programem
- wsparcie employer brandingu czyli tworzenie wizerunku atrakcyjnego, odpowiedzialnego i uczciwego pracodawcy
Znaczenie projektu dla pracowników:
- oswojenie się z nową sytuacją oraz redukcja stresu
- przygotowanie do aktywnego poszukiwania pracy – otrzymanie konkretnej wiedzy z zakresu efektywnego poszukiwania pracy
- określenie mocnych stron i naturalnych talentów
- opracowanie profesjonalnych dokumentów aplikacyjnych
- rozpoczęcie procesu budowania własnej profesjonalnej marki
- analiza własnej ścieżki zawodowej - nierzadko zrewidowanie własnej kariery i wytycznie nowego celu zawodowego
- zachęta do dalszego kształcenia i zdobywania nowych kompetencji dopasowanych do potrzeb rynku
Nasze programy skierowane są do grup (outplacement) bądź też do pojedynczych pracowników (Executive Placement/ Career Transition).
Programy są ustalane indywidualnie z klientem i mogą obejmować następujące etapy:
- doradztwo zawodowe (może być w formie szkolenia pokrywające takie aspekty jak: skuteczne poszukiwanie pracy, generowanie ofert pracy z tzw. ukrytego rynku pracy, współpraca z firmami rekrutacyjnymi, budowanie profesjonalnej marki w Social Media, efektywna rozmowa rekrutacyjna)
- sesje coachingowe jeden na jeden lub też indywidualne konsultacje bezpośrednie (często oceniane jako najefektywniejsze działanie outplacementu)
- warsztaty psychologiczne
- ocenę kompetencji / mocnych i słabych stron
- ustalenie przyszłościowych strategii rozwoju zawodowego
- szkolenia specjalistyczne
- pomoc w przygotowaniu dokumentów aplikacyjnych
- symulacje rozmów rekrutacyjnych oraz szkolenia z zakresu efektywnej komunikacji - przygotowanie do negocjacji płacowych
- pomoc przy aktywnym poszukiwaniu pracy
Nasze podejście:
- Wspomagamy budowanie poczucia odpowiedzialności za życie zawodowe naszych Klientów - nie szukamy pracy za Klientów, ale wskazujemy kierunki, omawiamy strategię, dostarczamy wiedzę na każdym etapie projektu. Nasze usługi zawierają elementy coachingu i mentoringu.
- Korzystając raz z naszych usług, uczestnicy programów, otrzymują konkretną wiedzę oraz wsparcie w zarządzaniu własną karierą w przyszłości.
- Jesteśmy jedynym podmiotem zajmującym się kompleksowo rozwojem kadr zakupowych – od oceny, poprzez rekrutację do rozwoju. Od ponad 15 lat obserwujemy rynek pracy w zakupach zarówno w kraju jak i w Europie. Podczas projektów outplacementowych dzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniem z uczestnikami.
Przykład projektu
Klient - Global Procurement Manager
Usługa - Career Transitioning/ Outplacement (powód: zmiana struktury organizacji)
Etapy: 5 modułów / 40h – Skype meetings
Moduł I. „Goal & Plan”
Działania:
- Wspólna analiza sytuacji Klienta
- Przeanalizowanie dotychczasowej ścieżki kariery
- Zdefiniowanie ról i stanowisk alternatywnych
- Ustalenie wspólnie z klientem konkretnego zawodowego celu, do którego zmierza
- Ustalenie wspólnie z Klientem planu działania
- Monitorowanie wdrożenia planu i wspieranie Klienta
Moduł II – Poruszanie się po rynku pracy
Działania:
- Indywidualne szkolenie z zakresu skutecznego poruszania się po rynku pracy
- Q&A
- Plan znalezienia pracy
Moduł III - „Application Support”
Działania:
- Feedback do CV – zaproponowanie zmian – stworzenie „Master CV”
- Omówienie zasad tworzenia CV pod konkretne stanowisko (HRS Matrix)
- Zaopiniowanie wersji CV pod konkretny opis stanowiska (1)
- Zaopiniowanie LM pod konkretny opis stanowiska (1)
- Omówienie zasad przygotowania Project Portfolio
- Zaopiniowanie Project Portfolio (4 projekty)
Moduł IV – „Professional Brand”
Działania:
- Omówienie podstawowych elementów budowania własnej marki w Social Media.
- Feedback do profilu na LinkedIn/ Goldenline
- Omówienie efektywnych zasad oraz najlepszych praktyk działania na portalach społeczno – biznesowych
- Stworzenie efektywnych profili na LI/ GL
Moduł V – „Interview Coach”
Działania:
- Omówienie typów rozmów rekrutacyjnych
- Omówienie zasad skutecznej komunikacji podczas interview – model STAR
- Omówienie narzędzia wspomagającego skuteczne przygotowanie do rozmów rekrutacyjnych (HRS Matrix)
- Symulacja 2 rozmów rekrutacyjnych (1x symulacja, 1x feedback)
- Przekazanie wyczerpujących informacji zwrotnych na temat aspektów, na które należy zwrócić szczególną uwagę podczas interview
Wykorzystane narzędzia (formularze, prezentacje, dokumenty, testy)
SWOT ■ Strengths Finder ■ Talent Mapping ■ Ważne aspekty kariery zawodowej ■ Analiza Kariery ■ Stanowisko Alternatywne ■ Fotografia czasu pracy ■ Strategia znalezienia pracy ■ Indywidualny plan działania ■ Motywacyjne DNA ■ Zawodowa zmiana – zarządzanie ryzykiem ■ Jak skutecznie współpracować z headhunterami ■ Opis odpowiedzialności w CV ■ HRS Matrix ■ Profil Zawodowy ■ Wzór Project Portfolio ■ LM ■ „Key Skills research” ■ LinkedIn infinite possibilities ■ Content Management ■ Przydatne informacje do interview ■ Interview Check list ■ Interview Brief