Big Fish
Oceniamy, kreujemy, rozwijamy
  • Owoce morza
  • Budynki
  • Świat


Szkolenia

Zarządzanie relacjami z dostawcami (SRM - Supplier Relationship Management)

  • Data szkolenia: 21.03.2019
  • Typ szkolenia: otwarte

Szkolenie skupia się na definicji strategii dla kategorii, określaniu naszej pozycji u dostawcy, ocenie i ciągłym rozwoju dostawców. Podczas warsztatu koncentrujemy się również na aspektach miękkich w zarządzaniu relacjami z dostawcami np. efektywnej argumentacji, metodach współpracy z trudnym partnerem, wywieraniu wpływu i zarządzaniu konfliktem. Najbliższy termin szkolenia w formie otwartej: 21-22.03 Warszawa, październik 2019 r. Kraków. Jeśli tematyka Państwa zainteresowała, a nie ma ustalonej konkretnej daty szkolenia (bądź jest ona dla Państwa niedogodna) prosimy o informacje, możemy wziąć pod uwagę Państwa preferencje przy ustalaniu daty i miejsca szkolenia.

Proponowany program szkolenia

I. Narzędzia SRM.

  • Model trwałej przewagi konkurencyjnej.
  • Diament 7 dźwigni.
  • Procesy zarządzania dostawcami.

II. Pozycjonowanie dostawcy i kategorii według Kraljic'a.

  • Jak pozycjonować relację z dostawcami.
  • Zarządzanie transakcyjne vs zarządzanie strategiczne.

III. Określenie naszej pozycji u dostawcy.

  • Jakie pozycje są korzystne a z jakich należy się niezwłocznie wycofać lub je przebudować?
  • W jaki sposób efektywnie przebudować relacje by działały na korzyść kupującego.

IV. Budowanie procesu zarządzania dostawcami.

  • Czym cechują się relacje podrzędne? Jak rozpoznawać te, których należy unikać?

V. Dostarczanie wartości a zarządzanie dostawcami.

  • Omówienie i wyznaczanie pozycji przed- kontraktowej i po- kontraktowej.

VI. Dostawcy i zarządzanie kontraktem.

  • Zarządzanie dostawcą.
  • Zarządzanie podażą.
  • Zarządzanie specyfikacją.

VII. Zarządzanie relacjami z dostawcą.

  • Jak dzielić się ryzykiem i korzyściami umacniając relacje?

VIII. Segmentacja bazy dostawców.

  • Najlepsze praktyki rynkowe.

IX. Pomiar wydajności dostawcy.

  • Najlepsze praktyki rynkowe z zakresu oceny wydajności dostawców.
  • Budowanie zrównoważonej karty wyników.

X. Zarządzanie ryzykiem.

  • Plany zabezpieczenia ryzyka (contingency plans).
  • Kluczowe zagadnienia z zakresu zarządzania ryzykiem.
  • Budowanie działań łagodzących.

XI. Korzyści z SRM

XII. Znaczenie komunikacji w budowaniu satysfakcjonującej relacji.

 

 

Najbliższe terminy szkolenia w formie otwartej: 21-22.03 Warszawa, październik 2019 r. Kraków.

Koszt udziału w szkoleniu 2 dniowym: 2100 zł netto za uczestnika

Jeśli tematyka Państwa zainteresowała, a nie ma ustalonej konkretnej daty szkolenia (bądź jest ona dla Państwa niedogodna) prosimy o informacje, możemy wziąć pod uwagę Państwa preferencje przy ustalaniu daty i miejsca szkolenia.

 

Prowadząca:

  • Ekspert/ menedżer ds. zakupów z około 20 letnim doświadczeniem w globalnych organizacjach sektora FMCG (Avon, PZ Cussons, Twinnings), chemicznego (Colep) i Facilities (JLL). Posada doświadczenie w zarządzaniu strategicznymi kategoriami (produkcyjne i nieprodukcyjne) w rejonie EMEA.
  • Karierę zakupową rozpoczęła już podczas studiów w ICI Paints jako Koordynator ds. Zakupów. Przez rok pracowała w W. Brytanii piastując międzynarodowe stanowisko Kierownika Kategorii. Później ściśle związała się zakupami korporacyjnymi przechodząc przez różne kierownicze stanowiska w międzynarodowych firmach chemicznych i kosmetycznych. Przez ponad 5 lat piastowała rolę lidera kategorii opakowań na regon EMEA.
  • Prowadziła szereg projektów definiujących nowe podejście zakupowe do bazy dostawców generując oszczędności dla firmy na poziomie całkowitego kosztu posiadania. W swojej karierze zawodowej przeprowadziła szereg projektów związanych z LCC sourcing, kwalifikacją i wdrażaniem nowych dostawców, racjonalizacją bazy dostawców, opracowaniem i wdrażaniem strategii sourcingowych, rozwojem dostawców i SRM, zarządzaniem ryzykiem, NPD. Posiada doświadczenie w prowadzeniu projektów doradczo – szkoleniowych w obszarze: definiowania i wdrażania strategii zakupowych, zarządzania kategorią, wdrażania nowych procesów i procedur w obszarze zakupów i łańcucha dostaw, prowadzenia kluczowych negocjacji, wdrażania projektów oszczędnościowych. Posiada uprawnienia Audytora Wiodącego CSR. Absolwentka SGH (ekonomia, zarządzanie, logistyka i łańcuch dostaw).

Informacje organizacyjne

Kontakt

Michał Piątkowski - Recruitment and Training Project Manager
michalpiatkowski@e-bigfish.com

Zapisz się